المقالات
المجلس العربي للإدارة غير مسؤول عن المحتوى الموجود في المدونات أو المنتدى، فهي تعبّر عن رأي صاحبها، فالتالي لا تعكس توجهات ورأي المجلس. إضافة إلى أن ما يمكن إيجاده من أخطاء علمية، معرفية، أو إملائية، أو نحوية، أو حتى نُقولات من مصادر أخرى هي مقتصرة على أصحاب المدونات والنقاشات أنفسهم.
يمكن الرجوع إلى المقالات العلمية أو الأبحاث العلمية لقراءة المقالات الأكاديمية أو العلمية والمعتمدة على المراجع والمصادر المعتمدة.
تُعَرِّف المؤسسات الناجحة اليوم أن الإدارة الفعَّالة وتسخير المعلومات من خلال التحول الرقمي (Digital Transformation) هما عاملان أساسيان لنجاح الأعمال ووسيلة لا غنى عنها لتحقيق ميزة تنافسية. وإن تكنولوجيا المعلومات (Information Technology) وأنظمة المعلومات (Information Systems) المعاصرة، هي مجالات تَطَوُّر يُغَذِّيها كل من...
يواجه الكثير من الممارسين والإداريين ومدراء المشاريع وحتى المدربين صعوبة بالتفريق بين المصطلحات السابقة، فتجدهم يستخدمون بعض المصطلحات في غير موضعها. واستخدام هذه المصطلحات ليست مقتصرة على علم إدارة المشاريع وإنما تجدها مستخدمة في جميع العلوم والمجالات، لذا حاولت هنا تعريف تلك المصطلحات والمفاهيم على نحو مبسط، مع بعض الأمثلة ومن ثم إيجاد الفروقات بينها.
هناك فرق واضح بين مديري المشاريع ذوي الخبرة وقليلي الخبرة. في الوقت الحاضر، يحتاج مديرو المشاريع إلى مهارات أكثر من ذي قبل، فإن امتلاك المهارات التقنية والعملية لا يكفي، فيجب أن يكون لدينا الآن مهارات قيادية (Leadership Skills)...
لو تأملنا المعيار المتبع من خلال معهد إدارة المشاريع (Project Management Institute PMI) كواقع لأي مشروع، فإن هذا المعيار إذا طُبِّق بحذافيره يكون ناجحاً إلى حدٍ كبير، وقد بالغ المعهد فصوّر لنا أنه لا يمكن أن ينجح أي مشروع إلا إذا سرنا على هذا المعيار الذي وضعه.
بفضل التطورات المستمرة في البرمجيات تكنولوجيا المعلومات، أصبحت المؤسسات في الوقت الحاضر مشتتة جغرافياً بشكل أكبر، وأصبحت المشاريع تعمل بشكل متزايد مع الفرق الافتراضية (Kimble، 2011، ص 7).